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Contamos con un equipo de trabajo capaz de planificar, desarrollar y
controlar proyectos de diversa indole, clasificandolos bajo el siguiente esquema:

Gestion Integral de Riesgos:
- La Gestion Integral de Riesgos es un proceso aplicable a la definicion de estrategias en toda la empresa y disenado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organizacion, gestionar sus riesgos dentro del riesgo aceptado y proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos, la Gestion de Riesgos permite:

· Identificar acontecimientos que puedan impactar en la organizacion impidiendole alcanzar sus objetivos.

· Realizar una valoracion de los riesgos de la compania y gestionar su tratamiento en funcion del riesgo aceptado en la misma.

· Integrar la gestion de riesgos en los procesos de planificacion estrategica de la compania, en el control interno y en la operativa diaria de la misma.

· Disponer del portafolio de riesgos a nivel global de la compania y para cada una de sus divisiones y/o funciones.

- Con el fin de responder a este servicio, hemos desarrollado una metodologia la que expondremos en el siguiente esquema:



Plan de Continuidad de Negocio:
- El Proceso de Continuidad de Negocio contempla una gestion integral a partir de la identificacion de impactos potenciales que pueden afectar a su organizacion, proporcionando un marco que aumente la capacidad de para dar flexibilidad y respuestas efectivas para salvaguardar los intereses de la compania.

- Contamos con la capacidad de desarrollar en forma preventiva, un plan de accion integral que le servira como guia de accion antes, durante y despues de la ocurrencia de un imprevisto, ademas de un conjunto de planes organizados y actualizados, conformando una perfecta sinergia entre si, a traves de estrategias y procedimientos que son implementados por un equipo de trabajo que provee direccionamiento, soporte, metodologias y estandares para garantizar la continuidad de las operaciones de su negocio logrando la reactivacion de los procesos criticos de la compania en el menor tiempo posible.

- Nuestra experiencia y metodologia nos permite evaluar, desarrollar y controlar los siguientes documentos, que son parte del proceso de Administracion de la Continuidad de Negocio.

• Analisis de Impacto en el Negocio
• Administracion de Eventos
• Respuesta a la Emergencia
• Recuperacion de Tecnologia
• Recuperacion de Negocio
• Recuperacion de Personal

 


Asesoria a la Auditoria Interna:

- En las organizaciones actuales la informacion se ha transformado en un activo intangible, que es parte fundamental para el correcto desarrollo de las operaciones y el logro de los objetivos estrategicos, financieros y operativos planteados.

Es por ello que hemos desarrollado un servicio orientado a la proteccion de la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la informacion que administra la compania, basados en las normas ISO 27.001  y 27.002, asegurando una adecuada administracion de la informacion.

 


Servicios Empresariales:

- Estos servicios estan orientados al apoyo de la organizacion en aspectos operativos tales como:

•  Toma de inventarios.
•  Clasificacion de informacion fisica.
•  Contabilidad pequena y mediana empresa.
•  Evaluacion de proyectos.

 


Due Diligence:

- Por medio Due Diligence establecemos los conceptos que afectan al rendimiento de una empresa y podemos entregar al comprador potencial una evaluacion concreta de la empresa en cuestion y de sus activos para la adquisicion o fusion segun sea la complejidad de la operacion.

 


Gestión del Conocimiento:

- Los intangibles han cobrado cada vez mas importancia en la realidad economica empresarial. Esta evidencia ha justificado el interes que a lo largo de la decada actual diferentes investigadores, expertos, entidades e instituciones estan mostrando para conocer como se crean, como se miden, con que indicadores, y como se deben gestionar los citados activos intangibles.

En Capital Consultores hemos desarrollado una metodologia propia que permite identificar las diferentes fuentes de conocimiento existentes y hacerlas propias de la organizacion.

 

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